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视频课题：高中思想政治人教版必修1经济生活企业的经营-深圳中学
教学设计、课堂实录及教案：高中思想政治人教版必修1经济生活企业的经营-深圳中学
《企业的经营》教学设计
王奕君
一、课前系统部分
1、【教学背景分析】
本节课重点是向高一年级学生介绍公司经营成功的主要因素。 就教材结构而言，企业是市场经济活动的主要参与者，公司是现代企业主要的典型的组织形式。未来会有相当数量的学生进入公司等形式的企业工作。公司经营的成败不仅关系到自身的生存发展，关系到每个员工的切身利益，更关系到国民经济的好坏和社会的长治久安。本节课的学习内容为学生今后以经营者或劳动者的身份参与公司的经营提供一定的指导。
就学情而言，学生刚刚接触《经济生活》不久，对经济学的理解和有关经济学的知识储备还很有限，因此“引发其兴趣、激发其关注”是本学段的重要任务之一。教学中情境创设关注学生的生活经验，将学科知识与生活现象、理论逻辑和生活逻辑相统一。 2、【教学方式】案例教学法、图表教学法 3、【教学手段和技术准备】多媒体 4、【教学目标】 知识目标：
（1）理解公司经营成功的主要因素 （2）知道企业的发展周期 能力目标：
（1） 通过“联想集团经营发展”的案例教学，初步培养学生运用经济学理论分析和解决
实际问题的能力。
（2） 通过探究“联想集团的SWOT分析”和“企业发展生命周期曲线”，培养学生辩证的
思维能力，使学生掌握全面地、发展地看问题的方法。 （3）通过图表对比法，培养学生获取和解读信息的能力。 情感态度价值观目标：
（1）通过联想集团的介绍，促使学生关注日常经济生活，培养学生学习经济理论的兴趣。 （2）在“为联想集团出谋划策”的教学中，让学生感受到市场竞争中公司经营的难度，初步树立竞争的意识。
（3） 通过对核心理念的认识，明确使命感在公司经营成功中的重要性，增强学生诚实守信、并能通过自己的行动去改变世界的信念。 5、 【教学重点与难点】
（1） 教学重点：企业经营的成功因素；
（2） 教学难点：核心理念对于企业的积极意义；
企业生产周期对于企业经营的积极意义。 6、【教学用具】
1、教学环境：
按异质分组的方法把班级的40名同学分为10个小组，为课堂上进行合作探究学习做好准备。检查电脑、多媒体设备、音箱等设备处于正常的状态。
2、教学用具：
麦克风、多媒体课件。
二、课堂系统部分——教学过程
（一）课前探究
根据教材，让各小组学生寻找一所认为经营成功的公司进行探究，根据对于公司各方面资料的研究总结该公司成功的原因。 （二） 课堂探究
一、导入：
师：20世纪50年代末期，一家在日本以外无人知道的名叫东京通讯工业公司的小公司决定不惜代价，抛弃本来的公司名称，这家公司的往来银行一致反对改名，认为公司10年来的努力将付诸东流，银行质问道：“你们做这种毫无意义的改变，到底有何意义？”公司创始人盛田昭夫平静地回答说：
“这样能够使公司扩展到世界各地，因为旧的名字外国人不容易念出来，我们希望改变日本产品在世界各地品质低劣的形象。”
因此，这家经营了10多年之久的东京通讯工业公司正式改名成为“索尼公司“。 以一个员工不到1000人，根本没有海外知名度可言的公司来说，这可真谓是野心勃勃，高瞻远瞩。当然，索尼的成功并不只只因为取了个响亮的名字，一个企业想要获得真正的成功，改动名称之类的高瞻远瞩是远远不够，这样，世界上就没有失败的公司了。
提问1：我们曾经布置了一个作业，让各组的同学去研究一个具体的企业获得成功的原因，有没有小组愿意出来分享一下？ 各个小组分享探究成果（3分钟）
师总结：从刚刚各个小组的分享，我们可以看出，企业成功的原因是多种多样的，有的是因为华丽的广告宣传，有的是因为优质的服务，而有的则是因为领先的产品或是低廉的价格„„
诚然，每个公司成功的角度都不一样， 管理思想似乎也都不一样，那么，有没有一种能够经受时间考验的基本观念值得我们去探索呢？
接下来的时间，我们就一起来探讨一下。 二、企业成功的因素
模拟情境：有这样两家公司，这是它们在2003年个人电脑业务方面的数据。2004年，这两家公司之间发生了一次收购行为，请同学们判断一下 两家公司谁是买者，谁是卖者？
表1：
A公司 B公司 2003年个人电脑业务的销售额
30亿美元 96亿美元 2003年全球个人电脑市场的占有率
2.2％ 5.6％ 成立时间（后出现） 1984年
1911年
（学生讨论）
大多数同学会认为B公司是买者。 师：（归纳）结果恰恰相反，是A公司收购了B公司的个人电脑事业部。而这两家公司就是我们熟悉的联想和IBM。 材料1
2004年12月联想集团以12.5亿美元 收购IBM个人电脑事业部。 师：以当时联想的规模和较为微弱的产品影响力而言，很多媒体把这一事件形象地比喻为“蛇吞象”。
提问2：
这是联想集团2004年制定的重大经营战略。在实力相差比较悬殊的情况下，联想为什么会有这样的战略选择呢？
（学生思考）
师：其实，公司在制定经营战略之前，都会对自身的实际情况，包括优势（strength），劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat）进行全面的分析，然后再确定公司战略。这种分析法在国际上被称为SWOT分析法。
下面我们就运用SWOT方法，结合所给材料，分析一下2004年的联想集团。请看材料：
材料2：
联想集团经过20年的发展，在中国PC市场一直占据龙头老大的位置，市场份额约占30%，但一直无法打开国际市场。联想的产品一直走低端路线，无论是品质还是品牌，都无法和国外PC巨头抗衡，04年联想电脑市场占有率在世界市场排名第九。
IBM是国际高端产品的典型代表，品牌优势明显，在全球还拥有完美的生产供应和销售体系。随着行业竞争加剧，从2001年开始IBM的个人电脑业务连续出现巨额亏损。由于发展战略的调整，IBM急需卖掉PC机业务。
学生活动：下面我们进行分组讨论，请每个小组的同学根据所给材料，结合SWOT分析法，分析联想在这次收购案中的优势、劣势、机会和挑战。
（学生讨论总结，请各组派代表分别进行阐述） 表2
附表：2004年联想集团的SWOT分
析。
优势
劣势
● 在国内具备了一定实力和规模 ● 本土化企业,对消费者需求比较了解 ● 产品质量好，价格低 ● 国内拥有较高的品牌知名度
● 缺乏国际市场竞争的实力和经验
● 全球PC市场所占份额较少 ● 高端核心技术比较缺乏
机遇
风险
● 国内、国际电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多。 ● IBM由于发展战略的调整，急需卖掉个人电脑业务 ● 与IBM的企业管理和文化如何融合 ● 缺乏国际管理经验
● 有可能国际市场没打开，原来有优势的国内市场也“缩水“
师归纳：通过SWOT分析，我们可以发现联想在决定是否进行收购IBM的情况下，虽然风险不小，但总体来看，还是机遇大于风险。因为，从这起收购案中，联想可以得到最缺乏的哪些东西呢？
（学生回答） 总结：联想可以从收购IBM的个人电脑事业部中得到先进的笔记本电脑技术、国际知名的品牌、市场。
师：联想集团正是通过这样的分析，权衡利弊后最终做出了收购IBM个人电脑事业部的战略决策。这是联想走向国际化的一个重要战略。
但是战略是否正确还要经过实践的检验。联想当时的收购行为很多人担心，怕联想“消化不良”。业界对这起“蛇吞象”并购的走向仍持以普遍的悲观态度，人们普遍最为担心的就是我们分析的风险问题，及如何与IBM的管理文化相磨合的问题。大家都在疑虑一个“灰头土脸”的中国本土电脑公司如何能够有效管理“高端大气”的美国老牌电脑公司？收购案后，联想股价始终徘徊低迷，甚至一度跌至3块港币以下。到底，联想收购后的经营状况究竟是如何？我们一起来看看。
材料3：
“2007年8月，联想集团实现了并购IBM PC以来的全球范围全面赢利，个人电脑业务在中国和亚洲均居首位，在全球市场上列第三位。
08年7月联想集团首次跻身全球500强。根据美国《财富》杂志统计，联想集团以167.88亿美元排行全球499位，中国35位。”
问题3：
这段材料说明了什么？联想得到了什么?他的收购战略是否成功了？
（学生回答）
师: 经过三年的磨合和探索，联想扩大了国际知名度，成长为一个国际性品牌；它还扩大国际市场份额，站稳了脚跟；
因此，初期并购战略成功。
师：在一个战略的成功，需要有后续的战略跟进才能使企业继续前行。09年后，全球电脑市场开始萎缩，联想通过SWOT的战略分析后，又做出了怎么样的战略决策呢？
材料4：
“在过去的2010-2012三年，PC全球销量滑坡的大背景下，联想坚持PC市场的发展战略。在PC领域分别并购了日本的PC厂商NEC、德国PC厂商Medion、巴西PC厂商CCE。而其主要竞争对手惠普、宏基、华硕等均做了与联想集团不一样的选择，或放弃，或摇摆，或下错了赌注。”
问题4：这第二波的收购战略，大家觉得会给联想带来什么？
“在2013年第二季度，联想集团正式成为全球最大PC厂商，联想两季度内在全球共销售了2900万部设备，创历史新高。联想这一成绩是在PC行业不景气的情况取得的。第三方数据机构IDC提供的数据显示：第二季度全球PC出货量下降了7.6%”
问题5：联想为什么可以在全球PC市场不景气的情况下实现逆市增长？ （学生讨论）
师总结：主要原因是战略判断正确，即认为PC市场仍然是一个巨大的市场，有一定的创新空间，当竞争对手都将PC变为夕阳产业，放弃投资的时候，联想继续坚持PC产品的创新，判断在接下来的一年内将迎来个人和企业的换机潮。无论超级本、多模式笔记本，联想都走在其他厂商的前面。
师：从这一系列动作来看，我们可以得出第一个结论，一个企业想要获得成功，首先必须要有正确的经营战略
企业经营成功的要素：
（1）制定正确的经营战略，把握发展方向
师：经营战略主要解决的是企业“做什么”的问题，包括如何进行投资、如何进行生产，如何开发市场等。
只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折， 纵观联想的主要竞争对手，此前的全球PC之王惠普一度准备出售PC业务，向软件与服务转型；惠特曼出任惠普CEO之后，选择重回PC，战略的摇摆使惠普市场份额不断下滑。戴尔则坚决向IT解决方案、软件与服务转型，PC由主业变成非主业，受到冷遇。宏基是坚定的改革派，导致去年在全球范围内的PC出货量下降了34.5%。
师：当然，如果只有高瞻远瞩的战略和眼光还是远远不足以支撑公司的前行，如果联想的产品没有足够的市场吸引力，个人电脑的市场竞争是很激烈的，消费者凭什么选择你的产品而不是戴尔、惠普、华硕的产品呢？联想的商品有没有与众不同之处呢？
我们看看联想在这方面是怎么做的？今年10月29号，联想在洛杉矶发布全球第一款多模式平板电脑推出的YOGA平板（Lenovo YOGA TABLET），请同学们看下这款产品投放在北美的广告，告诉我它和市面上的其他平板电脑相比是否有不同的地方。
材料5：http://v.youku.com/v_show/id_XNjI4MTU5ODg4.html 学生讨论
师：这款平板具有卷轴支架设计；阅读、站立、触控多模式体验；长电续航，18小时不插电；独创智趣窗浮层窗口，专属浏览器设计等特点。这些独特之处使它不同于世面上的其他平板电脑，同学们看了广告后有没有想买的意愿呢？ 除了这款旗舰版的产品外，联想在近几年还推出了360度翻转的触摸超级本；具备语音识别、触控板遥控等功能的智能电视等产品。 从中我们可以看到，联想已经不再是最初那个靠组装电脑和低廉的价格杀出生路的“中国制造”，它在不断吸收利用别人的先进技术基础上，更加注重技术的自主创新。 问题6：联想为什么重视自主技术创新？ （学生讨论）
师：只有掌握技术上优势，才能不断扩大市场份额，增强国际竞争力。自主研发的技术使联想在国内外竞争中掌握主动权，不必受制于人。
也许再过一段时间，yoga已经又不再是市场的领先产品，但是只要有创新精神的存在，联想就能继续生产更为优秀的产品来满足消费者的需求，而人们的生活，也是因为这些企业的不断创新，而变得更加的美好。
因此，我们可以推断出第二个结论，企业成功的关键就在于
企业成功的因素：
（2）靠技术创新，形成竞争优势 师：正是依靠正确的管理战略和技术创新，联想公司获得了巨大的竞争优势和市场份额。
材料6：
“11月7日下午，联想集团公布截至2013年9月30日止的2第二季度业绩。季度营业额高达98亿美元，年比年上升13%。盈利比去年同期上升36%，达2.20亿美元。”
师：到这里我们回忆一下，企业经营的最直接目的是要干嘛？就是—获取利润。
问题7：但是，当一个公司获得了连续盈利的能力后，它是不是就是一个真正意义上成功的公司呢？有没有一些超越利润的追求去支撑一个企业持续前行的动力？
（学生讨论）
师：研究显示，成功的企业之所以能够奋勇前进，根本因素还在于指引、激励公司上下的核心理念。
企业成功的因素：
（3）超越利润的追求——使命（核心理念）
师：说到使命，有些同学可能会觉得不屑，认为企业所宣称的社会责任感都是为了获取更大的利润，塑造更好的企业形象而做出来的高姿态。
但是，使命却是公司除了赚钱之外存在的根本原因。
材料7
1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活，怀揣着20万元人民币的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，在北京一处租来的传达室中开始创业。
师：30年过去，联想不断的演变，从最初组装电脑，到现在独立研发制造平板电脑，手机，智能电视，以后可能还会发展出谁也不知道的事业，但是绝对不会超越自己的核心使命，
“应用技术创新，为人类带来更新、更好的技术体验，以及提升（中国）文化” 因为有核心理念的推动，所以他们坚持创新，坚持诚信服务用户，并积极履行自己的社会责任。
联想秉持自身的核心使命，建立了“六为”社会责任实践路径图，积极承担对客户、对员工、对合作伙伴、对投资者、对环境和社会的责任。 材料8：联想的社会责任实践图
简单的说，真正高瞻远瞩的公司可以经常进行战略演变，进行令人惊喜的新事业，但却会始终受到到核心使命的指引。
师：不只联想，当我们把眼光放到世界，就可以发现很多长盛不衰的公司，都在公司的每一阶段发展中秉持了自己的核心理念。
材料9
美国默克集团（Merck & Co Inc）成立于1891，世界制药企业的领先者，默克的CEO 在谈到默克的使命，描述这一长盛不衰的角色时，说道： 想象我们全都突然间被送到了2091年，由于无法预测的发展，公司的策略和方法大都改变了，但是不管我们公司发生什么变化，我们会发现一件事情，一件最要紧的事情，就是默克人的精神依然如故。一个世纪后，我相信我们仍然会感觉到同样的团队精神，那就是默克公司献身于对抗疾病、解除痛苦和协助大家的精神，这是不受时间限制的，能领导默克人在未来的一百年里，创造更大的成就。 师：默克人这样说，也是这样做的，默克公司坚持每年都把公司利润的30%拿出来研制新药，并向非洲免费投放了用于治疗寄生虫的药物，二战时期，默克排除万难将抗生素低价引入日本，结束了长期困扰日本人民的肺结核„„理念指引下的公司行为也受到了市场的认可，默克现在拥有着世界医药市场的大幅份额。
再比如同学们都熟知的迪士尼
材料10
迪士尼公司创始人 沃尔特迪士尼在阐述迪士尼公司的使命时说道： “只要世界上还有想象力存在，迪士尼乐园就永远不会完工。” “用我们的想象力，带给千万人快乐。”
师：正是这种理念的支撑，使迪士尼挺过了90年代的并购危机，迪士尼人坚信，除了赚取利润外，使命才是公司存在的最深层次原因，只要公司还存在，就能继续用迪士尼人的想象力，带给千万个家庭快乐。
师：这点有很大的意义，在座的很多同学都有创业的梦想，都想学经济，有的同学问我，老师，是不是真的学完经济就知道怎么去开公司赚钱了？那么，老师建议你，当你开始创业之前，不妨想想你创立这个公司的深层次原因，问问自己，你是单纯为了挣钱而创业，还是为了自己更深层次的理想，为了去改变世界，改变人们的生活而进行。
简单的说，真正高瞻远瞩的公司可以经常进行战略演变，进行令人惊喜的新事业，但却会始终受到到核心使命的指引。他们会持续不断地追求其使命，但是永远不会完全达成使命，
师： 因此，我们总结一下 企业成功的因素 （1）正确的战略；
（2）不断的技术创新； （3）核心理念的引领
三、企业的生命周期
师：那么，成功的企业是否能一直保持长盛不衰呢？我们在看到联想从创立初期一步步走到现在成为全球最大PC生产商的同时，也不能忽视它存在的问题和挑战： 问题8：联想现在面临着哪些问题和挑战呢？
（学生讨论） 材料11
联想在取得一系列成绩的同时，也面临着许多的问题和挑战：
1、北美市场长期亏损；以中国区的利润补贴北美区的亏损成为联想不能承受之痛； 2、中国PC市场的挖掘潜力接近极限；
师：其实，正如人的生命有周期一样，企业的生命也是有周期的，要经历创业、成长、成熟和衰亡四个阶段。联想如果不正视这些问题和挑战的话，企业就有走向衰亡的可能。
问题9：企业衰亡的具体表现？
兼并和破产
1、兼并：经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，提高企业和整个社会的资源利用效率；
2、破产：对长期亏损，资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序试试破产结算的经济现象。
问题10：为了保持基业常青，联想应该怎么做呢？ （学生讨论） 师：联想人具有强烈的危机意识，他们清楚的知道全球第一PC市场份额不是最重要的，重要的是公司在新产品领域拓疆的能力。
材料12：联想的未来发展思路
从PC、平板电脑、智能手机、智能电视，向未来更多的智能终端扩张。扩张的逻辑是计算机技术将从上述PC、平板电脑、智能手机，向智能电视等更多智能终端迁移，直至无处不在。
联想未来将不再是一家硬件厂商，联想将进入软件、应用与服务等领域。联想未来给自己定位成一家“设备与服务提供商”。
师：（归纳）为了避免破产或被兼并，在企业发展的成熟期就要居安思危，寻求新的突破。关键要创新，要有新的战略、新的产品、新的技术、新的管理模式、新的市场等。 用一句话来总结就是：明天要比今天做得更好。
四、理论升华
同学们，当你们学完这一课后，去分析企业的经营和发展时，就必须用不同的眼光审视过去的世界。你会发现，所有的产品、服务，不论多么高瞻远瞩，终究会过时，但是，只要公司在现有的产品生命周期之后有能力继续前进，公司就不会过时。并为未来创造更大成就的无穷可能性奠定基础。
五、课后作业
假如现在有十万启动资金，让你去创业的话，你想卖什么样的产品？你会对你的产品进行什么样的理念描述。
视频来源：优质课网 www.youzhik.com
