视频简介：
视频标签：企业的经营
所属栏目：高中政治优质课视频
视频课题：必修1经济生活《企业的经营》江西省级优课-南昌市第十中学
教学设计、课堂实录及教案：必修1经济生活《企业的经营》江西省级优课-南昌市第十中学
新设计评论
本课主要是学生了解一个公司成立运营之前需要哪些条件及如何进行经营,所以我从学生熟悉的华为的例子入手,以华为的成立、发展、壮大到今天成为了世界头号通信商,让学生初步了解一个公司如何成立及如何经营。
2教学目标评论
3学情分析评论
4重点难点评论
教学重点:
有限责任公司与股份有限公司 2、公司经营成功的主要因素
教学难点:
公司经营成功的主要因素
5教学过程
5.1第一学时
5.1.1教学活动
活动1【导入】企业的经营评论
教学过程:
[走进新课]情境引入:
由吴亦凡为华为荣耀8做的广告图片导入新课。
师:大家知道这是什么品牌吗?(学生回答) 华为。师:对了。这位同学非常不错,见多识广。华为是不是仅是做手机的企业呢?你了解华为吗?下面我们通过一个短片稍稍了解一下。华为介绍共40秒视频。
学生看视频后总结:华为智能手机销量位居全球第三,其实它最利害的是:全球最大的电信设备商,华为产品和解决方案已经应用于世界170多个国家、服务全球1/3的人口,即使在4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市场占有率。这是我们的民族品牌,我们感到非常的骄傲吧。
多媒体显示:从1988年成立,到2016年8月,全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单,华为投资控股有限公司,以3950多亿元的年营业收入,成为500强榜首。成功企业家的头像让学生认一认,和学生一起放飞梦想—现场创办一个公司。
师:创办公司需要哪些条件?众学生答:资金、公司名称、相关证件、场所等,针对如何解决同学们的问题由此引出:企业、公司的含义:企业与其他经济组织一样,以营利作为自己的生产经营目的;企业是市场经济活动的主要参与者,是国民经济的细胞。无论哪种所有制企业,都有一定的企业组织形式。公司制是企业的主要组织形式之一。我国法定的公司形式有两种,有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司和股份有限公司的比对见P38(两分钟不同点,归纳相同点)多媒体显示异同点。
请学生:归纳总结---募股运作方式:最大的区别把全部资本划分为等额股份;相同点:“有限”责任和“合股”。
师:这些条件都具备了,接下来就是我们的公司如何运作?学生分析要有人管理,有人经营,有人监督等,引出公司的组织结构。多媒体显示:公司的组织结构。指出公司具有独立的法人地位、有限责任制度和科学管理结构等优点。
师:接下来就是我们的公司如何经营?两段视频:“三星爆炸,华为挡”《寻找中国顶级制造》:华为荣耀扛鼎“品质制造”。华为成为中国顶级制造的出口名片(要求学生边看边把一些重要的数据记录下来)(6分钟)
师:看完视频之后,我们能不能分析一下,华为成功的秘密在哪儿?学生分四组讨论,请每组学生选代表回答:
第一组学生回答:如何确定公司产品的消费群体?如何打开市场销路?如何提高产品的市场占有率?如何提高产品的质量等,学生都从不同的角度进行了分析。并结合华为的例子进行分析:已经是全球最大的电信设备商,华为产品和解决方案已经应用于世界170多个国家、服务全球1/3的人口。公司要制定正确的经营战略。所谓企业经营战略,是在分析外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。一个企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展,为企业插上腾飞的翅膀。反之,一个企业在战略定位上不准,那么,企业就会遭受挫折,甚至一撅不振,导致破产。
第二组学生:企业除了产品质量要过硬,还要不断进行创新,学生举例运用NOKIA个人手机业务被收购的例子进一步说明创新的重要性。结合视频进行分析:华为每年10%以上的收入投入创新研发,在2015年研发投入达到596亿人民币,这在中国的企业里是绝无仅有的。华为在全球设立了16个研发中心、31个联合创新中心,用足足3年时间,投巨资坚持开发了自己的芯片。华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币。华为注重研发的最直接结果,是它已经拥有了3万项专利技术,其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。不仅把其他国内厂家甩了十万八千里,更厉害的是,苹果开始每年向华为支付数亿美元专利费。世界知识产权组织发布的公报显示,华为以3898件专利申请量连续第二年位居榜首,排名在美国高通之前。截止2016年,华为累计获得专利授权50,377件,申请中国专利52,550件,累计申请外国专利30,613件。90%以上专利为发明专利。公司要依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。科技与管理密不可分,管理本身就是一种科学,同时提高管理水平也要依靠先进的科技手段。。
第三组学生:产品质量出了问题企业应如何积极解决?企业应提供怎样的售后服务来赢得消费者?“炸机门”致三星电子蒸发228亿美元,华为旗下品牌荣耀系列在2015年其全球手机销量超过4000万台,增长超过2014年一倍,销售额约60亿美元。
最后一组学生归纳总结:华为实施全球化经营的战略。公司要诚信经营,树立良好的信誉与企业形象。只有依靠技术进步、科学管理,公司才能在价格、产品质量、服务水平、品牌效应等方面取得优势。
师:非常好,以上就是我们探讨公司经营成功的主要因素的问题。人们常说一个成功的企业家,要有哲学家的思维,经济学家的头脑,政治家的眼光,军事家的胆略。所以大家要不断学习,提升自我,才有可能在我们大众创业,万众创新的良好大环境下,创建自己的事业。同时用于承担社会责任,努力回报社会,从而实现自己的人生价值。
最后以大家齐读任正飞语录结束今天的新课。
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